各国领导人都透过采纳2030年的可持续发展议程及17个可持续发展目标（SDGs），以应对气候变迁、减少不平等及消除贫穷。作为全球最大经济体之一，中国亦宣布了其环境可持续发展目标：于2030年二氧化碳排放达到碳达峰，于2060年实现碳中和。这不仅是对环境的承诺，同时亦呼吁各企业重视可持续发展于商业发展的必要性。
可持续发展：从行内术语到董事会对话
中国的可持续发展目标指的是环境、社会和治理（ESG），而可持续发展的立法将日益普遍，企业将ESG因素纳入商业策略及决策过程不再是「可有可无」，而是必不可缺的条件。由于全球许多国家将于未来数年内颁布各项有关可持续发展的法规，企业高层管理人员及董事会应提前制定可持续发展议程，并部署相关的合规策略，以确保企业能够满足未来的要求。随着可持续发展成为商业的核心议题，企业领导者需秉持职业道德、前瞻性思维并积极推进可持续发展转型，并将承诺转化为实际行动，培育具备可持续盈利能力的企业。
推动企业级可持续发展议程
但说起来容易，做起来困难。根据 IBM 调查显示，86% 的企业都制定了可持续发展策略，但当中只有 35%的企业付诸行动。尽管许多企业都制定了可持续发展计划，但只有少数企业的组织架构将可持续发展视为当务之急的业务，导致可持续发展之路更加艰难。将 ESG 及可持续发展纳入企业策略并不是一次的 工作，而是需要持续的过程，包括与利益相关者建立沟通，以及检测评估可持续发展措施。
为了确保可持续发展议程能有效执行，高层管理人员在制定企业内实施步骤并将可持续发展融入日常营运方面，发挥着至关重要的作用。以下是能有效推进可持续发展议程的4种方法 ：
1. 解决对自身企业而言重要的可持续发展议题
许多企业在尚未了解其关键的可持续发展议题和需求前，便已制定了发展计划，这亦是企业难以执行，甚至未能执行可持续发展策略的最常见原因。事实上，可持续发展的定义根据企业性质而有所不同。因此，企业应从更广泛的可持续发展支柱中，选择鉴别议题作为重点的关注项目。这些议题涵盖广泛领域，例如：建立绿色企业、打造可持续供应链、管理环境合规性以及满足ESG揭露要求等。企业可以针对优先考虑的可持续发展议题，制定可持续发展议程及策略。另外，企业亦需识别议题优次，有助企业制定资源分配的决策，并节省成本。
2. 培养ESG与可持续发展人才
在可持续发展议程中，既要关注策略，同时亦不能忽视人才。 ESG作为瞬息万变的行业，涵盖许多广泛议题、主题和法规，以及未来将会面临的崭新标准、要求和策略导致市场对ESG、可持续发展专业人士和咨询服务的需求不断增长。因此，具备合适资格的领导者，才是制定和执行可持续发展策略的基础。然而，基于市场上ESG和可持续发展人才的短缺，令找到具备适合技能组合的人才面临相当大的挑战。
对于刚起步的可持续发展企业，他们无需急于聘用新员工，而是可以为现有员工提供内部或外部的ESG培训，内容涵盖监管条件、尽职调查、常见框架及报告技巧，从而培养和提升员工各方面的知识及技巧，包括：利益关系者管理、商业营运和企业策略。除了内部ESG人才外，企业在某些情况下亦需要ESG专家。对于不确定需求或只需短期支援的企业来说，聘请外部顾问或是满足需求的最佳替代方案。外部ESG顾问有助企业审查现有政策和策略，整合ESG数据和计算，培训现有员工，并帮助企业熟悉框架和指南，使企业能做好独立发展的准备。
3. 赋予可持续发展团队决策权
拥有完善的计划和一支合格的团队固然重要，但如果没有赋予可持续发展团队决策权来执行可持续发展的实施和变革管理，就很难成功实现ESG的计划。 ESG和可持续发展领域发展迅速，不断演变。因此，赋予可持续发展团队决策权，对紧贴最新趋势，并以有效方式实施适当措施，是非常重要的一步。此外，这个团队还应有权要求其他部门或场地承担责任，例如：作为独立委员会，通过跟踪企业整体可持续发展计划的进展及绩效，以监督可持续发展策略的制定成效，有效作出以可持续发展为导向的决策。
4. 利用技术
未来是可持续的，数码技术也是如此。由于股东和利益相关者要求在ESG指标和绩效上，提供清晰的透明度和问责制，导致数码转型与可持续发展变得密不可分，同时改变了现今的商业格局。但收集、分析和报告ESG数据的过程充满挑战，而且十分耗时，因此借助数码技术，企业（尤其是物业管理和房地产行业）可以有效地履行其ESG承诺。因为基于事实的数据，都来是自各个系统和应用程式，能为企业提供更大的可视性和实时运营洞察，支持他们以ESG为主导进行决策。例如，连接设备和系统的物联网解决方案，可以自动收集数据，并提供能源使用和废物产生的远程监控，从而提供可用于ESG报告的数据。
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