各國領導人都透過採納2030年的可持續發展議程及17個可持續發展目標（SDGs），以應對氣候變遷、減少不平等及消除貧窮。作為全球最大經濟體之一，中國亦宣佈了其環境可持續發展目標：於2030年二氧化碳排放達到碳達峰，於2060年實現碳中和。這不僅是對環境的承諾，同時亦呼籲各企業重視可持續發展於商業發展的必要性。
可持續發展：從行內術語到董事會對話
中國的可持續發展目標指的是環境、社會和治理（ESG），而可持續發展的立法將日益普遍，企業將ESG因素納入商業策略及決策過程不再是「可有可無」，而是必不可缺的條件。由於全球許多國家將於未來數年內頒佈各項有關可持續發展的法規，企業高層管理人員及董事會應提前制定可持續發展議程，並部署相關的合規策略，以確保企業能夠滿足未來的要求。隨著可持續發展成為商業的核心議題，企業領導者需秉持職業道德、前瞻性思維並積極推進可持續發展轉型，並將承諾轉化為實際行動，培育具備可持續盈利能力的企業。
推動企業級可持續發展議程
但説起來容易，做起來困難。根據 IBM 調查顯示，86% 的企業都制定了可持續發展策略，但當中只有 35%的企業付諸行動。儘管許多企業都制定了可持續發展計劃，但只有少數企業的組織架構將可持續發展視為當務之急的業務，導致可持續發展之路更加艱難。將 ESG 及可持續發展納入企業策略並不是一次的 工作，而是需要持續的過程，包括與利益相關者建立溝通，以及檢測評估可持續發展措施。
為了確保可持續發展議程能有效執行，高層管理人員在制定企業內實施步驟並將可持續發展融入日常營運方面，發揮著至關重要的作用。以下是能有效推進可持續發展議程的4種方法 ：
1. 解決對自身企業而言重要的可持續發展議題
許多企業在尚未了解其關鍵的可持續發展議題和需求前，便已制定了發展計劃，這亦是企業難以執行，甚至未能執行可持續發展策略的最常見原因。事實上，可持續發展的定義根據企業性質而有所不同。因此，企業應從更廣泛的可持續發展支柱中，選擇特定議題作為重點的關注項目。這些議題涵盖廣泛領域，例如：建立綠色企業、打造可持續供應鏈、管理環境合規性以及滿足ESG揭露要求等。企業可以針對優先考慮的可持續發展議題，制定可持續發展議程及策略。另外，企業亦需識別議題優次，有助企業制定資源分配的決策，並節省成本。
2. 培養ESG與可持續發展人才
在可持續發展議程中，既要關注策略，同時亦不能忽視人才。ESG作為瞬息萬變的行業，涵盖許多廣泛議題、主題和法規，以及未來將會面臨的嶄新標準、要求和策略導致市場對ESG、可持續發展專業人士和諮詢服務的需求不斷增長。因此，具備合適資格的領導者，才是制定和執行可持續發展策略的基礎。然而，基於市場上ESG和可持續發展人才的短缺，令找到具備適合技能組合的人才面臨相當大的挑戰。
對於剛起步的可持續發展企業，他們無需急於聘用新員工，而是可以為現有員工提供內部或外部的ESG培訓，內容涵盖監管條件、盡職調查、常見框架及報告技巧，從而培養和提升員工各方面的知識及技巧，包括：利益關係者管理、商業營運和企業策略。除了內部ESG人才外，企業在某些情況下亦需要ESG專家。對於不確定需求或只需短期支援的企業來説，聘請外部顧問或是滿足需求的最佳替代方案。外部ESG顧問有助企業審查現有政策和策略，整合ESG數據和計算，培訓現有員工，並幫助企業熟悉框架和指南，使企業能做好獨立發展的準備。
3. 賦予可持續發展團隊決策權
擁有完善的計劃和一支合格的團隊固然重要，但如果沒有賦予可持續發展團隊決策權來執行可持續發展的實施和變革管理，就很難成功實現ESG的計劃。ESG和可持續發展領域發展迅速，不斷演變。因此，賦予可持續發展團隊決策權，對緊貼最新趨勢，並以有效方式實施適當措施，是非常重要的一步。此外，這個團隊還應該有權要求其他部門或場地承擔責任，例如：作為獨立委員會，通過跟蹤企業整體可持續發展計劃的進展及績效，以監督可持續發展策略的制定成效，有效作出以可持續發展為導向的決策。
4. 活用技術
未來是可持續的，數碼技術也是如此。由於股東和利益相關者要求在ESG指標和績效上，提供清晰的透明度和問責制，導致數碼轉型與可持續發展變得密不可分，同時改變了現今的商業格局。但收集、分析和報告ESG數據的過程充滿挑戰，而且十分耗時，因此借助數碼技術，企業（尤其是物業管理和房地產行業）可以有效地履行其ESG承諾。因為基於事實的數據，都來是自各個系統和應用程式，能為企業提供更大的可視性和實時運營洞察，支持他們以ESG為主導進行決策。例如，連接設備和系統的物聯網解決方案，可以自動收集數據，並提供能源使用和廢物產生的遠程監控，從而提供可用於ESG報告的數據。
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